De nada valieron 13 años y nueve meses de exitosa gestión al frente del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, en los cuales logró posicionar la entidad como una de las mejores en el archipiélago, ampliar su cobertura, aumentar los programas educativos, fortalecer las carreras de mayor impacto laboral en las islas como navegación y mar, cocina y bar, e inglés.
De nada valió haber gestionado para la entidad un buque pesquero para las actividades propias del programa de pesca, un simulador de navegación, un moderno centro de enseñanza de inglés virtual que puso en marcha y que vinculó a más de 500 docentes raizales que enseñaban inglés desde San Andrés para todo el país a través de una sofisticada plataforma de internet.
De nada valió haber aumentado el número de aprendices, de haber estructurado el Servicio Público de Empleo, haber impulsado los programas de emprendimiento, y una serie de acciones que en estos 13 años y nueve meses puso a andar con eficaces resultados.
La Dirección General del SENA le cobró a Elizabeth Jay Pang, haber sido una de las más cercanas amigas del director del Sena en el Gobierno Uribe, Darío Montoya, con quien aún mantenía buenas relaciones. Jay Pang Díaz no solo se ganó la animadversión de algunas compañeras en la seccional a las que ella misma nombró, pero que se le “voltearon” cuando se negó a contratar a familiares de funcionarios de la entidad, quienes luego sirvieron de denunciantes y testigos en su contra para que la sancionaran disciplinariamente.
A tales intrigas se sumó el manoseo político al que este Gobierno tiene sometidas a varias de las instituciones del nivel central, las cuales son entregadas a la politiquería y el tráfico de influencias entre congresistas y Gobierno Central, quienes seguramente se pondrán de acuerdo en los próximos días sobre la suerte de la Dirección Regional del Sena.
La Dirección General del Sena esperó a que la directora seccional cumpliera una segunda suspensión del cargo y apenas ésta se reintegró al mismo, la declaró insubsistente, sacándola por la puerta de atrás, sin la más mínima consideración por quien puso en alto la gestión de la entidad. Como no la pudieron destituir por vía disciplinaria, la suspendieron en dos ocasiones, y cumplidas las sanciones, esperaron su regreso para sacarla “a las patadas”. Algo parecido a lo que en su momento hicieron con Dilia Robinson de Saavedra, en una demostración que en 20 años, la entidad no ha superado el manoseo político con el que sus directores la han venido tratando.
Lo cierto es que Jay Pang Díaz, logró revertir una drástica sanción de destitución e inhabilidad por 12 años en el cargo, por una menos radical de cinco meses de suspensión del cargo, proferida por la Jefatura de Control Interno Disciplinario del SENA. El cargo que se le imputó a Jay Pang fue haber contratado en el Sena a una ex cuñada, quien para la época de la contratación, ya no tenía ningún vínculo con ésta por cuanto se había divorciado del hermano de la funcionaria un año atrás y además por que la abogada del Sena había dado visto bueno a esta contratación. Y más aún, entre la contratista y el hermano de la directora hacía más de 10 años no existía convivencia por que éste había desaparecido muchos años atrás. La entonces directora del SENA, hoy ministra de Educación, Gina Parody, al resolver la situación advirtió que “no se prueba que era voluntad de la disciplinada de infringir el cumplimiento de las funciones que le habían sido asignadas como Directora Regional, pues aunque es evidente que al firmar el contrato 302 de 2009, conocía el parentesco que existió en su momento, no demuestra la intención de la disciplinada, ni es suficiente para suponer que su actuar iba encaminado a omitir el cumplimiento de las funciones mencionadas”
Según Jay Pang Díaz en un corto tiempo logró con su equipo de colaboradores posicionar la entidad, recobrando la confianza de todos los sectores y la comunidad en general dando respuesta a las necesidades de los tres sectores económicos de la isla, Turismo, Gente de Mar y Servicios, logramos a través del Programa Colombia Certificar, certificar las competencias de aquellos marinos que por más de 20 navegaron nuestras aguas sin tener una acreditación que realmente reconocieran sus habilidades, competencias y conocimientos como capitán. Gracias al cumplimiento de las normas marítimas internacionales, al desarrollo e implementación de los cursos OMI, requisitos para embarcarse, y con la firme convicción de cumplir con la misión del SENA, iniciamos un acercamiento con las compañías de cruceros del mundo, ello buscando ser intermediaros laborales a través de la hoy Agencia Pública de Empleo, que ha realizado convocatorias para que los isleños tengamos más oportunidades de empleo, desde 2.000 hasta la fecha podemos decir que hemos ayudado a cerca de 2.000 paisanos que se han embarcado en este sueño que un día iniciamos. La Formación de más de 100 mil aprendices en cursos complementarios, mas 1 millón 876 mil colombianos formados en el programa de inglés, más de 5 mil técnicos y tecnólogos durante los últimos 10 años de mi gestión al frente de esta entidad, es una de las grandes satisfacción que me llevo, además de la tranquilidad de haber servido a esta, mi comunidad a la que le debo lo que soy.”
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